Чтобы выжить, им приходится жертвовать как материальными благами, так и ценными кадрами.
За последние пару месяцев в Украине прошла волна массовых сокращений во всех крупных предприятиях и организациях. Все пытаются уменьшить свои расходы за счет сотрудников, часто прибегая к крайней мере – увольнениям. Я хочу предложить несколько вариантов, как сделать так, чтоб и «волки были сыты и овцы целы».
Вариант 1
Зафиксировать простой (если он есть) на предприятии или в отдельном структурном подразделении путем издания приказа. Время простоя не по вине работника, если работник предупредил собственника или уполномоченный им орган о начале простоя, оплачивается из расчета не ниже двух третей тарифной ставки установленного работнику оклада.
О начале простоя, кроме простоя структурного подразделения или всего предприятия, работник должен предупредить собственника либо уполномоченный им орган или бригадира, мастера, других должностных лиц. (ст. 113 КЗоТ).
Таким образом, расходы на оплату труда снижаются на треть.
Вариант 2
Перевести работников на неполный режим работы (ст. 56 КЗоТ). В этом случае работник должен написать заявление с просьбой перевести его на неполный рабочий день. Если же инициатива исходит от работодателя, то перевод возможен только после предварительного предупреждения работников за 2 месяца об изменении режима работы (ст. 32 КЗоТ). В таком режиме труд оплачивается пропорционально отработанному времени, при этом законодательством не ограничено минимальное время работы: это может быть 2 часа в день или один день в неделю.
Вариант 3
Предоставить работникам отпуск без сохранения зарплаты. Для этого работник должен написать заявление с просьбой предоставить отпуск за свой счет. Но, продолжительность такого отпуска не может быть больше 15 календарных дней в год (ст. 26. ЗУ об отпусках). И если предоставить отпуск большей продолжительности, то это может быть расценено как нарушение трудового законодательства. А такое нарушение чревато для руководителя административным штрафом.
Какой из этих вариантов подходит именно вам, решайте сами, но любой из них сократит расходы предприятия и сохранит рабочие места для ваших сотрудников.
Мой совет руководителям: прежде чем принимать какое-либо решение, вы должны понимать, что, работники в любом случае будут не восторге от всего происходящего, ведь все это не в их пользу. Поэтому нужно всячески мотивировать их к работе, находить индивидуальный подход к каждому работнику отдельно, постараться создать такие условия в компании, чтобы работоспособность сотрудников никоим образом не понижалась, а наоборот росла. Именно в таких ситуациях можно понять, когда работник и в правду трудится во благо вашей компании или же просто протирает штаны на рабочем месте. Помните, от вашего решения зависит не только благополучие вашей компании, но судьба ваших работников.
