Многие отечественные компании, приближаясь к западным управленческим стандартам, пытаются следовать передовым тенденциям управления персоналом и прибегают к мотивационным схемам, которые ограничиваются не только заработной платой и премиальными выплатами (бонусами) - по итогам месяца, квартала, года. Все больше и больше внимания сотрудники обращают на социальный пакет и нематериальные блага, которые компании предлагают как своим сотрудникам, так и соискателям в процессе принятия решения о выборе нового работодателя.
И если для одних компаний этот самый социальный пакет является неотъемлемой частью мотивационной политики, управленческим стандартом (это, в основном, западные компании, компании с иностранными инвестициями и прогрессивные отечественные компании), то для других внедрение элементов нематериальной мотивации – это всего лишь либо дань моде, либо один из способов удержания сотрудников (при невозможности уровнем ЗП соответствовать рыночным условиям).
Для примера остановимся на компаниях, для которых нематериальная мотивация является методом удержания сотрудников, поскольку именно в нем есть противоречивость и парадоксальность применительно к нашему отечественному менеджменту (если он, конечно, существует).
Стоит задаться вопросом: эффективен ли данный способ для удержания сотрудника в компании? Однозначно, что при всех равнозначных условиях сотрудник выберет компанию, в которой есть еще и, например, социальный пакет, корпоративные праздники… Но сможет ли удержать этот соцпакет человека, если в другой компании ему предложат уровень заработной платы, в 2 раза превышающий теперешний? Однозначного ответа нет, но значительная часть людей, в чем, я думаю, меня поддержит большинство читателей данного блога, выберет именно второй вариант.
Фраза «Хлеба и зрелищ» возникла совершенно не спонтанно, ведь если обратиться к пирамиде А.Маслоу, то именно удовлетворение базовых потребностей (пища, безопасность) является первичным, а вот зрелища будут востребованы только после того, как будет «набито брюхо», как это не банально звучит... Ведь как ни крути и как не старайся, а трудно заставить всех развлекаться под звуки «урчания» собственного желудка. И последовательность слов в данной фразе вполне оправданна, поскольку именно животный инстинкт первичен, а эстетика – вторична.
Почему же отечественные топ-менеджеры так хотят перекрутить древнеримскую истину и преподнести как «манну небесную» социальный пакет сотрудникам, в то время как в западных компаниях это давно является стандартом? Выходит так, что применительно к нашему обществу, к нашему менеджменту фраза «Хлеба и зрелищ» подменяется на: «Хлебных крошек вам, а на оставшиеся средства – корпоративный праздник. Развлекайтесь, товарищи!!!»
Следовательно, прежде чем поддаваться на уловки компаний-работодателей с притягивающим взор «социальным пакетом», пообщайтесь с сотрудниками данной компании, ведь кто как не эти самые сотрудники является прямым потребителем этих социальных благ, и кто как не они расскажут вам обо всех хитростях, прелестях, недостатках и достоинствах компании.
Остается только верить, что в скором будущем управленческие стандарты управления персоналом будут нормой для всех компаний, и выбор места работы будет зависеть только от поставленных перед сотрудником задач, условий их выполнения, а так же способностей, возможностей и амбиций самого человека.
